刚买了个Cherry的青轴机械键盘，有了打字的冲动，顺便回顾一下MIUI开发流程的进化。先说明一下，我是MIUI的初始成员，长期负责最基础的开发工作和每周的产品发布，有关开发流程的大部分的改变都是我来驱动的，我可以保证写出来的都是第一手的资料，因为都在我的记忆里面。
MIUI为什么要每周五发布？这个项目开始的时间是2010年4月底，项目负责人是黎万强，工程师是我和刘新宇，然后就没有其他人了。新宇负责电话相关的改动，我负责系统升级，要保证可以在线升级（OTA）到下一个版本。两个人非常兴奋，也非常努力，畅游在Android代码的海洋里面，很顺利的在劳动节放假前发布了第一个内部版本。那一天，2010年4月30日，正好是周五。在那之后，公司内部的版本总是在周五发出来，当时是每周工作六天，周六还有时间修复周五版本的问题，有时候会发一个紧急更新，确保小米公司的同事们都能用上放心的系统。2010年8月16日MIUI正式发布之后，我们还是坚持每周五发布，其实没有什么特别的，因为之前已经是那样了，每周五发布和OTA，就是MIUI的基因。
做到每周五按时发布，其实并没有那么轻松，不同的时期，不同的团队规模，都有不同的挑战。随着MIUI的团队规模越来越大，累积的功能越来越多，用户预期越来也高，开发流程也跟着变化。从开始到现在，MIUI大概分为狂野、克制、精准三个阶段。
所谓狂野，就是想做什么就做什么，有什么就发什么。这是一个MIUI野蛮生长的阶段，对于用户的需求及时满足，也经常能超出用户预期，MIUI的口碑也是这个时期积累的。这个阶段最大的挑战就是如何尽快满足用户需求，如何最快的做出产品，而对于团队管理，质量控制都没有专门考虑，不过MIUI初始团队的工程师素质都很高，也也没有出现严重的问题。但是随着团队规模的扩大，新入职的同事的增多，某些发布的版本出现了一些问题，不得不在周六发布紧急更新。
所谓克制，就是要忍住。有时候做了一个新功能，如果不能马上让用户用上，会很不舒服，但是如果因为这个功能导致用户手机出了问题，那用户会更不舒服。所以我们做了折衷，新功能提交在周三晚上截止，周四、周五只能提交资源改动，这样我们可以有两天的时间测试要发布的产品，如果有严重问题，可以马上解决。如果两天不够，还可以更克制，大的功能周一就要提交，可以有四天的时间测试。这个阶段，很多同事未必能克制住，甚至老板也很难做到克制，所以还是会有些问题，但是已经比狂野阶段好了很多了。但是克制也让很多同事不敢提交代码，导致开发效率降低。
所谓精准，就是把正确的产品发给正确的用户群。自从小米手机发布之后，MIUI的用户群迅速扩大，到现在已经超过2000万用户了，而发烧友的比例其实只有一个百分点。这时候，大多数用户的诉求是稳定，与此同时MIUI的忠实发烧友用户也要服务好。这个时候开始了灰度机制，根据用户对于新产品的接受程度，MIUI分为体验版、开发版和稳定版。体验版只针对高度发烧友用户，不主动传播，采取邀请制，讨论区由用户自己管理。开发版适合普通手机爱好者，喜欢新事物，但是又不想太折腾。稳定版自然适合普通大众用户，买手机就是要稳定，很多人甚至都不升级。目前体验版、开发版和稳定版用户的比例大概是1:1000:20000。
MIUI进入精准阶段还不到一年，当时是因为要开发V5，所以需要一个比较长的开发周期，同时又想核心发烧友用户可以一起参与V5的开发，所以专门做了一个体验版给几十个用户使用，就和MIUI刚开始的感觉一样。从V5的口碑来看这个阶段的成果还是很可观的。V5发布之后，这个版本专门给高度发烧友用户体验最新的功能，这些功能他们满意了之后才会进入开发版，现在这个版本已经有了好几百人了，每个工作日都有新版本，很爽，很折腾，很发烧。
新功能都在体验版开发，开发版的用户其实不会受到影响，因为这些用户喜欢体验完整的新功能，而不是带有问题的新功能。体验版上的新功能完整之后，提交到开发版分支上，发出去之后对于开发版用户来说还是新鲜的。现在MIUI团队有300人，同时开发的项目有十几个，每周达到完整的新功能很多，这样可以保证开发版的新功能足够吸引人。其实开发版还有内测，每周二下午开始，每天都有一个版本，给那些稍微喜欢折腾的开发版用户，同时也能帮我们发现问题。
写了这么多，不知道有没有回答问题，总结起来就是MIUI一直都在尝试更好的开发模式，同时满足不同用户的需求，又能够保证作为基因的每周发布。很多事情做不到，不是没有能力去做，而是没有想到可以那么做。当然，如果能够有MIUI这么一个既有创新能力、又有执行能力，既充满激情、又能够克制的团队的话，做到每周发布就太容易了。
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